Reader digest : La semaine de 4 heures. Timothy Ferris
Le livre fondamental de votre nouvelle vie
La semaine de 4 heures…Voila un titre qui ne suit pas la logique habituelle des livres de développement professionnel !
En effet, grosso modo, la quasi totalité des livres de ce domaine enseigne:
- L’optimisation de nos capacités en vue d’une plus grande efficacité.
- Le développement des compétences qui permettent un meilleur épanouissement dans la vie de tous les jours.
Dans la semaine de 4 heures, on ne parle pas d’évolution. On parle de révolution. L’idée est qu’il ne faut pas essayer de s’adapter et de s’épanouir dans son travail, il faut concevoir sa vie proffessionnelle selon des règles que nous inventons. En résumé, nous créons notre propre profession.
Face un problème, nous avons deux solutions… Soit corriger le problème, soit concevoir un environnement où le problème n’existe plus. A l’instar de film tel que Fight Club ou Yes Man, Tomothy Ferris nous propose unede la vie professionnelle (mais aussi personnelle) totalement différente de celle que nous avons l’habitude de concevoir.
Introduction: le développement personnel par la provocation
En guise d’introduction, l’auteur de ce livre se fait provocateur au risque d’en rebuter plus d’un!
« Pourquoi avez vous besoin de ce livre ?»
…Nous lance t-il d’entrée!
Sa réponse se fait sans attendre : « pour, comme lui, faire partie des nouveaux bienheureux… » Ceux qui ont décidé de vivre maintenant, tout de suite, en oubliant la pensée limitante du « ça ira mieux demain » . Il ne sert à rien d’être le cadavre le plus riche du cimetière. La plus grande richesse de notre système n’est pas l’or ni l’argent mais le temps et la mobilité. Pourquoi devoir inlassablement attendre la retraite? Pourquoi ne pas profiter tout de suite? A quoi bon être riche si nous n’avons pas le temps de profiter de nos richesses?
En voilà des questions assez inhabituelles. Ces questions, bien que pertinentes, risquent de provoquer chez le lecteur un sentiment de rejet. Ce qui est tout à fait normal. Combien d’entre nous peuvent accepter sans broncher le fait de s’être fourvoyer jusqu’à aujourd’hui? Notre égo tente de nous enfermer dans l’ignorance plutôt que de nous ouvrir enfin les yeux.
Après un bref chapitre sur la vie de l’auteur qui nous décrit ce qu’il était avant (un homme qui se travaille 15 h par semaine pour 4000 euros par mois) et après le déclic (un homme qui travaille quatre par semaine pour 10000 euros par mois), il entre dans le vif du sujet…Comment faire pour ne travailler que 4 heures par semaine et gagner dix fois plus?
Alors comme ça nous aurions besoin de son livre pour enfin les règles du jeu. Peut-être a t-il raison…Une chose est sûre : Pendant que nous nous posons des questions sur notre vie professionnelle, lui, il s’amuse.
1ere partie : Découvrir les nouvelles règles du jeu.
Dans notre monde, nous pouvons séparer la population en deux catégories :
-
les nouveaux bienheureux
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les remetteurs à demain.
Le vrai pouvoir est la capacité à faire un choix réel. Au plus on a de choix dans notre système, plus nous avons la possibilité de contrôler ce système. Posons nous la question : Sommes nous ici parce que nous l’avons choisi ? L’auteur prend notamment l’exemple d’un milliardaire qui ne prenait aucun plaisir dans son travail et que sa vie n’était qu’ accumulation de bien matériel. Une chose importante est de remettre en cause les croyances limitants nos champs d’action et de possibilités.
-
La planification de la retraite n’est pas une finalité en soi mais une protection contre le pire scénario qui pourrait nous arriver.
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L’efficacité de l’être humain est cyclique. Travailler comme un forcené puis arrêter d’un coup ne permet pas l’épanouissement.
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Travailler moins n’est pas synonyme de paresse à partir du moment où nous sommes productifs dans les activités qui comptent pour nous.
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Ce n’est jamais le bon moment. Remettre à « un jour meilleur » un projet est le moyen le plus sûr de ne jamais le réaliser.
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Toujours demander pardon, mais pas la permission.
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…Et bien d’autres…
Prendre conscience de tout cela peut faire l’effet d’une gifle au lecteur et c’est bien la le but de l’auteur : nous faire réagir
Regarder la peur en face.
Dans la majeur partie des cas, si l’homme est confronté à la question « faire ou ne pas faire? », il penchera les trois quart du temps pour l’inaction. En effet, l’insatisfaction est plus confortable que l’incertitude.
Timothy Ferris expose alors l’intérêt de définir le scénario du pire par rapport à l’échec de nos projets. En effet, si l’incertitude nous est inconfortable alors définir les scénarios du pire et meilleur lèvent le voile sur cette incertitude. De plus, nous nous rendons compte en général que ces scénarios du pire n’est pas quelque chose d’invivable (du moins pas indéfiniment).
« C’est quand nous avons peur de faire que quelque chose que nous en avons le plus besoin » est la phrase clé de ce chapitre
Être irréaliste mais précis
Maintenant que nous avons définir le scénario du pire, il est temps de définir le scénario de réussite. Que ferions nous? Nous remarquons qu’il n’est pas si facile de définir nos rêves si quelqu’un nous proposait de les réaliser tout de suite.
Par un enchainement de questions et d’anecdotes (au passage amusante à lire), Timothy Ferris nous oriente sur trois points:
-
Que voulons nous faire?
-
Que voulons nous avoir?
-
Que voulons nous être?
L’étape suivante consiste à mettre un coût sur tous les projets découlants destrois questions et à calculer le temps nécessaire pour les réaliser. Ensuite, il s’agit de trouver la première étape de notre projet. Elle peut être une micro étape où autres choses mais il faut agir de suite. C’est dans la spontanéité immédiate que nous sommes capables de grandes choses.
2e partie : « Faire le ménage ».
Rayer la notion de gestion du temps.
Il ne sert à rien de travailler pour juste être occupé. Notre objectif est bel et bien de gagner du temps. Pour cela, rien de plus facile : Faire moins de choses en dissociant les choses à faire et les choses à ne pas faire. Nous faisons tous dans notre quotidien des activités parasites pour remettre à plus tard les choses qui nous tiennent vraiment à cœur. L’auteur pose une question très judicieuse: « Si cette activité était la seule chose que vous avez accomplis de la journée, seriez vous content de votre journée? ». En voilà une question pertinente qui permet la remise en question de notre quotidien.
-
Serions nous fier d’avoir répondu à tous nos mails?
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Serions nous content d’avoir rempli les mots fléches du journal durant la journée?
Cultiver l’ignorance sélective
Notre envie d’être informé de tout nous fait perdre beaucoup de temps. L’auteur propose d’apprendre à ignorer les informations non pertinentes. Il est donc fini l’ère où nous lisons les articles de journaux, les gros titres sont amplement suffisants. Mais il n’y a pas que les journaux : Toutes les canaux multimédias peuvent être sources d’informations non pertinentes. Il s’agit alors de faire un jeûne d’information en se privant de TV, de livre et de surf inutile sur internet (sauf pour une vraie détente évidemment).
Pour simplifier, posons nous la question:
« Vais-je exploiter cette information pour quelque chose d’important? » En cas de réponse négative, passez votre chemin.
Pas d’inquiétude, nous trouverons toujours une utilité aux journaux
Halte aux interruptions, l’art de dire « non »
L’interruption dans nos activités nuit grandement à notre efficacité. En effet, il faut un certain temps pour être concentré dans une tâche et les événements futiles du quotidien nous font ressortir prématurément de cet état de concentration. Une chose est dommage : C’est ainsi que nous nous considérons comme actifs alors que nous n’avançons presque pas dans notre tâche. L’auteur propose astuces et méthodes pour diminuer le temps nécessaire à la concentration et savoir se détourner de tout contact superflu avec notre environnement.
Savoir dire non aux choses qui ne nous tentent pas est là défi de ce chapitre.
Déléguer ce qui ne peut-être supprimé et apprendre à regarder ailleurs.
Comme le titre du chapitre l’indique, il s’agit ici de déléguer les tâches ennuyeuses et répétitives aux autres. Il s’agit bien sûr de garder un certain contrôle de la situation et de commencer à s’alléger petit à petit de nos tâches ennuyeuses.
L’auteur fait part de l’exemple d’un entrepreneur qui a confié la partie administrative à une société Indienne sous traitant ce qui lui prenait le plus de temps. Les résultats se sont avérés plus que satisfaisants.
3éme partie : Trouver la muse
Il s’agit ici d’un chapitre clé. L’auteur nous invite à une mise à l’écrit de notre projet. Notre « muse » est en fait le concept que nous souhaitons vendre. Il nous fait part de son expérience dans le domaine, ce qui marche et ce qui marche pas.
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Il est bien plus facile de répondre à la demande que de créer la demande. Cela est d’autant plus vrai si vous étiez vous même dans le milieu issu de la demande (vendre un complément sportif est une bonne idée si vous êtes amateur de sport)
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Chercher des idées de produits. L’auteur propose de choisir deux marchés bien connus de nous et de trouver un produit pour chacun des deux marchés. Gardons surtout en tête la finalité de notre projet, à savoir : une architecture automatisée permettant de gagner notre temps si précieux. Un des conseils de l’auteur : créer une rubrique FAQ complète sur notre page internet répondant à toutes les questions classiques. Ceci évitant des coups de fils intempestif. Pour trouver un produit, il y a plusieurs options :
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Revendre un produit déjà existant
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Vendre un produit sous licence
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Créer un nouveau produit.
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Ne pas être un expert dans le domaine concerné ne doit pas être un frein. Il peut-être facile de devenir nous même un expert en moins de temps que nous le croyons. Il suffit de lire quelques livres les plus vendus consacrés à votre sujet, proposez d’écrire un ou deux articles à des revues spécialisés,…
C’est certainement une des parties du livre les plus détaillés… Mais mon but est d’écrire un aperçu du livre, pas de paraphraser l’auteur.
Tester la muse
Dans notre société actuelle et avec Internet, il est devenu facile de tester le potentiel de vente d’un produit nouveau. Nous pouvons en effet tester, avec des moyens publicitaires bons marchés (Google Adwords), la réaction des clients face à nos produits.
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Est ce que des surfeurs vont sur notre site?
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Est ce qu’ils consultent notre site?
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Est qu’ils commandent notre produit?
Ce qui est fort avec cette étape est que vous n’êtes pas obligés d’avoir créer le produit lors de la période de test. Cette période de test peut s’avérer être un bon moyen de remettre en question le potentiel de votre produit. Et de faire le choix de renoncer ou d’investir en fonction de sa rentabilité. Si votre produit ne cré par chez les surfeurs l’envie d’aller sur la page de paiement, dites vous bien que soit votre produit ne les intéressent, soit vous le vendez mal.
Le management par l’absence.
Une des principales erreurs des nouveaux dirigeants est qu’ils se créent un emploi plutôt qu’un système efficace. Ceci certainement dans l’idée de s’investir à fond dans la création de l’entreprise. Dans les premiers mois, cela peut être stimulant mais cette entreprise deviendra par la suite un monstre incontrôlable. Dans le cas de création d’une structure autonome, il est nécessaire de faire une architecture préalable de ce système. Dans les premières semaines, il est nécessaire de tout faire nous même.
Ce qui demande du temps au départ mais le sacrifice de quelques mois ne vaut il pas le bonheur de toute une vie?
Cette étape est obligatoire pour ensuite bien former les sous traitants aux tâches que nous occupons actuellement. Il faudra juste quitter la scène pour passer du stade artisanal au stade industriel (Ce qui signifie traiter 10 commandes aussi facilement que 10000). L’auteur voit le processus d’automatisation en trois étapes. Chacune des étapes (se caractérisant par le nombre de produit vendu à la semaine) permet l’évolution d’une structure qui s’automatise petit à petit. Notamment, c’est en début de phase 2 où nous devons commencer à sous traités nos tâches répétitives telles que « répondre aux mails », « prendre en charge les tâches administratives »,…
4e partie du livre: Comment parvenir à un état d’esprit qui brise les chaines et permet d’être enfin libre.
Il commence par une constatation assez forte – Les entrepreneur ont peur du mode pilotage automatique parce qu’ils ont peur de perdre le contrôle. Les salariés, c’est l’inverse, ils bloquent sur l’étape de libération par peur de prendre le contrôle.
L’auteur vise à éclaircir cette peur de l’inconnu par quelques questions de mise en condition extrême .
Ex: Si vous aviez une crise cardiaque et en supposant que votre patron soit compréhensif comment vous organiseriez vous pour travailler depuis votre domicile?
S’ensuit une méthodologie simple mais efficace pour parvenir à négocier un accord de Télétravail avec son patron. Il donne deux approches:
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L’approche sablier. Il s’agit en quelques mots de profiter d’une absence de longue durée (1 mois) pour montrer à quels points vous êtes plus efficace et productif à la maison. Il s’agira de démontrer par les résultats à votre patron que vous êtiez plus productif durant votre période hors du bureau.
-
L’approche classique. Proposez à votre patron une période d’essai. Optimiser la productivité durant la période d’essai et convaincre votre employeur de l’efficacité du processus.
De mon point de vue, il doit être possible de négocier un accord de télétravail avec son supérieur… Mais honnêtement, quand bien même l’auteur propose une méthodologie, je doute que ce soit fréquent que le chef d’entreprise accepte. Si vous avez vécus la situation, un petit commentaire en bas de la page sera du plus bel effet .
Face à cette nouvelle liberté qui s’offre à nous, il y a cependant un risque d’être dépaysé face à un tel gain de temps et de possibilités. C’est pour cela que l’auteur consacre un chapitre pour structurer notre première « mini retraite » . Ce qu’il entend par « mini retraite » est en fait nos première longues vacances suite à la création d’une structure de revenus automatisés. L’auteur nous pose les bonnes questions et nous guide dans notre démarche. Où je veux aller? Quels sont mes ressources (Argent, matériel)? Que faire une fois arrivée la-bas?
L’auteur clôture son livre par un recensement des erreurs les plus fréquentes chez les nouveaux bienheureux. Ceci afin d’internaliser tout ce qui a été dit auparavant.
Les + :
-
très agréables à lire et facile d’accés
-
Instauration d’un dialogue avec le lecteur qui rend l’expérience de lecture plus enrichissante
-
Motivant
Les – :
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Un aspect provocateur qu peut en rebuter plus d’un
-
Certains concepts manquent de justification
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Cet article a été rédigé avec amour par Christophe
Ses 6 années de découvertes, de réflexions et pratique intensive lui ont permis de relever de nombreux défis : coach PNL certifié, diplôme d'une grande école, séducteur expert, pratiquant du sommeil polyphasique, créateur d'entreprise... Il partage aujourd'hui ses réussites sur Surhomme.Fr en devenant le responsable du pilier dynamique de vie. Tous ses articles |
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[...] de la review de la semaine de 4 heures, nous avons déjà pu parler de l’effet néfaste de suivre les informations télévisées au [...]
Ce livre est vraiment excellent. Une grande claque dans la gueule. Après ça on n’a plus envie d’être salarié!
Ce livre est intéressant sur les questions de la peur de l’échec, de ce qu’on veut vraiment et de ce qui nous motive (toujours plus d’argent ? pour quoi faire au final ?).
Il m’a déplu par l’idée de faire faire son boulot par d’autres. Je suis pour automatiser ce qui peut l’être et contre l’esclavagisme moderne…
Je ne vois pas le problème de « faire faire son travail par quelqu’un d’autre » comme tu dis.
Quand on est chef d’entreprise il faut savoir déléguer sinon on se retrouve vite à faire des semaines de 70 heures.
Après il est vrai que de là à externaliser tout son boulot en asie (bien plus difficile en Europe) il y a de la marge. Mais là encore je ne vois pas ce qu’il y aurait d’immoral.
J’ai relu le livre récemment, et il est vrai que quelque chose m’a titillé sur son concept.
Non pas sur le coté « esclavagiste moderne » (@Mogore : qu’entends tu par esclavagisme moderne?) mais plutôt l’aspect égoïste.
Son entreprise de compléments sportifs n’apporte aucune valeur ajoutée à notre monde. Cependant, grâce à son temps libre supplémentaire, il nous a écrit ce livre qui implique au lecteur une remise en question sur les peurs induites par le milieu professionnel.
De mon point de vue, sa démarche est finalement très positive. Qu’en pensez-vous ?
De mon point de vue, sa démarche est finalement très positive.
[...] vous confier plus de tâche appartenant à ce domaine de compétence. Timoty Ferris dans son livre la semaine de 4 heures propose quelques conseils sur gagner en autonomie en position de [...]